為何有些企業(yè)做競(jìng)價(jià)推廣不給力

　　通過少量的投入就可以給企業(yè)帶來大量潛在客戶，并且還可以有效提升企業(yè)銷售額和品牌知名度。這也是廣大中小企業(yè)的理想追求，既能以少量的投入帶來大量的潛在客戶，又能同時(shí)提升銷售額和知名度，這種“花1樣錢補(bǔ)5樣”的好事，誰愿意錯(cuò)過啊?首屏競(jìng)價(jià)托管代運(yùn)營(yíng)：

　　因?yàn)閷?duì)于絕大多數(shù)的中小企業(yè)來說：一方面用于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的預(yù)算有限;另一方面又需要讓每一分的營(yíng)銷預(yù)算產(chǎn)生最大的價(jià)值。這本身就是一個(gè)矛盾，就像買手機(jī)一樣，要求索尼的像素、索愛的音樂音質(zhì)、蘋果的操作系統(tǒng)、諾基亞的耐摔、三星的商務(wù)智能，卻只想出中興的價(jià)格，顧此失彼、難以同時(shí)兼得，思來想去，最終還是買了性價(jià)比相對(duì)較高的小米。

　　網(wǎng)絡(luò)推廣，就是一個(gè)追求最大性價(jià)比的過程。

　　外部網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷工具的最大性價(jià)比。尤其是競(jìng)價(jià)排名這類高性價(jià)比推廣工具的出現(xiàn)，在一定程度上打破了線下行業(yè)領(lǐng)先者壟斷的格局，讓廣大中小企業(yè)有了逆襲的機(jī)會(huì)，在相對(duì)平等的平臺(tái)上與行業(yè)先鋒展開競(jìng)爭(zhēng)，重新爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，卻還是在付出很少的成本基礎(chǔ)之上。

　　內(nèi)部運(yùn)營(yíng)成本的最大性價(jià)比。當(dāng)外包不再是一個(gè)陌生的概念，很多運(yùn)作成本高、技術(shù)含量高、費(fèi)時(shí)耗力的工作，都不應(yīng)當(dāng)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)考慮的范圍之內(nèi)，運(yùn)營(yíng)也要最大性價(jià)比化。就像企業(yè)競(jìng)價(jià)運(yùn)營(yíng)一樣，重金雇傭?qū)�業(yè)的操作人員VS低價(jià)外包給專業(yè)的代運(yùn)營(yíng)公司，中小企業(yè)處于崛起、成長(zhǎng)期，要把有限的資源用在刀刃上，既然不能開源，就要學(xué)會(huì)節(jié)流。

　　此外，競(jìng)價(jià)又是專業(yè)要求高、技術(shù)門檻高的技能。只有長(zhǎng)期的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、技能的積累，才能鍛煉出對(duì)行業(yè)現(xiàn)狀、目標(biāo)客戶聚集地、用戶的喜好元素的敏感性，然后在競(jìng)價(jià)賬戶運(yùn)營(yíng)中，做出最具刺激用戶欲望的創(chuàng)意，瞄準(zhǔn)客戶聚集地，來吸引精準(zhǔn)客戶點(diǎn)擊。

　　不過，很可惜!以上的素質(zhì)要求，是超過80%中小企業(yè)自身的競(jìng)價(jià)運(yùn)營(yíng)人員所不具備的。