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        Project 技巧介紹—項(xiàng)目管理純干貨

        Project 技巧介紹—項(xiàng)目管理純干貨

        更新時(shí)間:2024-02-07 文章作者:未知 信息來源:網(wǎng)絡(luò) 閱讀次數(shù):

        Microsoft Project (或 MSPROJ)是一個(gè)國(guó)際上享有盛譽(yù)的通用的項(xiàng)目管理工具軟件,凝集了許多成熟的項(xiàng)目管理現(xiàn)代理論和方法,可以幫助項(xiàng)目管理者實(shí)現(xiàn)時(shí)間、資源、成本計(jì)劃、控制。

        MS Project是一個(gè)門檻極低的應(yīng)用軟件。只要你懂什么是橫道圖(甘特圖),基本上就會(huì)用它。覺得太簡(jiǎn)單了?你知道怎樣建WBS嗎?

        怎樣分配資源?怎樣優(yōu)化進(jìn)度?那么,你知道什么是項(xiàng)目分解?什么是資源規(guī)劃?什么是關(guān)鍵路徑么?

        MS project 功能簡(jiǎn)介

        MS Project功能介紹—項(xiàng)目管理純干貨

        2項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定

        活動(dòng)定義(范圍說明WBS&活動(dòng)清單)

        / WBS示例 /

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        ▲僅為示例,并不代表任何具體項(xiàng)目的全部項(xiàng)目范圍

        / 活動(dòng)排序 /

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        ▲任務(wù)間的四種依賴關(guān)系

        / 四種依賴關(guān)系詳解 /

        完成——開始(FS)

        常用類型

        開始——開始(SS)

        只要A一開始B就可以開始,而不強(qiáng)調(diào)A一定要做多少B才能開始。如開發(fā)任務(wù),只要涉及開始了編碼就可以開始。

        完成——完成(FF)

        A完成B才能夠完成。任務(wù)A的完成時(shí)間不能大于任務(wù)B的完成時(shí)間,但任務(wù)B的完成時(shí)間可以滯后于任務(wù)A。

        開始——完成(SF)

        A開始后B才能算做完成任務(wù)A。

        3活動(dòng)工期估算

        工期工時(shí)資源

        / 固定工期 /

        如果為任務(wù)打開投入比導(dǎo)向日程排定功能,更改資源分配,將更改資源在該任務(wù)中投入的時(shí)間量。

        在排定項(xiàng)目日程時(shí),如果希望減輕某些人員的工作負(fù)擔(dān),或者需要將某些人員兼職分配到其他任務(wù)中,可以考慮采用此選項(xiàng)

        / 固定工時(shí) /

        固定工時(shí)任務(wù)類型和投入比導(dǎo)向日程排定方法都將保持“工時(shí)”值不變。日程排定只變化工期或者資源,如果改動(dòng)了資源(添加新資源、或者改動(dòng)資源單位),則更改工期。

        / 固定資源 /

        如果為任務(wù)打開了投入比導(dǎo)向日程排定功能,在添加或刪除資源時(shí),Project將調(diào)整任務(wù)的工期。資源越多,工期越短。

        4進(jìn)度計(jì)劃制定(項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃)

        / 常用進(jìn)度計(jì)劃形式 /

        / 判斷項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是否最佳 /

        關(guān)鍵路徑法:時(shí)差為零的活動(dòng)是關(guān)鍵活動(dòng),其周期決定了項(xiàng)目總工期。

        向關(guān)鍵路徑要時(shí)間,向非關(guān)鍵路徑要資源

        總時(shí)差=LS-ES=LF-EF

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        / 利用project進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃編排 /

        導(dǎo)入WBS任務(wù)信息,并進(jìn)行大綱編排,根據(jù)估算數(shù)據(jù),設(shè)置每個(gè)任務(wù)的工時(shí),將任務(wù)設(shè)置為固定工時(shí)。

        對(duì)任務(wù)進(jìn)行相關(guān)性鏈接,鏈接完成后可以顯示出進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵路徑。

        對(duì)關(guān)鍵資源和關(guān)鍵路徑進(jìn)行分析,對(duì)每個(gè)任務(wù)進(jìn)行資源分配,分配后Project自動(dòng)生成工期。

        看生成工期是否滿足進(jìn)度要求

        人員是否充分利用,并根據(jù)關(guān)鍵資源和關(guān)鍵路徑對(duì)各任務(wù)的人力投入進(jìn)行調(diào)整。

        / 減少資源過度分配的方法 /

        非關(guān)鍵人物安排給其他資源處理。在該任務(wù)上投入另外資源,并將過渡分配人員的投入百分比降低。

        如果任務(wù)不是關(guān)鍵路徑上的任務(wù),可以將該任務(wù)的工期延長(zhǎng)。

        調(diào)整日歷,設(shè)置晚上或周末加班來趕進(jìn)度。

        5項(xiàng)目執(zhí)行控制

        建立基線—觀察實(shí)際進(jìn)展—偏差分析與評(píng)價(jià)—采取糾偏措施

        / 功夫在詩外 /

        軟件只是輔助你工作的工具。在學(xué)習(xí)軟件前,首先要學(xué)習(xí)它背后所需要的專業(yè)知識(shí)。你的專業(yè)知識(shí)學(xué)好了,反過來應(yīng)用軟件,就是一件“so easy”的事情,特別是對(duì)于MS Office這種入門簡(jiǎn)單,精通較難的工具。

        當(dāng)然,通過軟件來學(xué)習(xí)其背后的理念和知識(shí),也是一個(gè)方法。只是這種方法,有點(diǎn)”繞”。


        在最新版本的Project中,微軟提供了更佳的用戶體驗(yàn)。

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