聊聊以項目型為主的定制化軟件開發

各位，在你們的眼中，如何理解軟件開發？我想這個問題定然會得到許多不同的答案，對于軟件開發的定義，百度百科中提到：

軟件開發是根據用戶要求建造出軟件系統或者系統中的軟件部分的過程。

個人認為，**軟件開發過程就是一群人的思想相互碰撞的動態過程，既然是一群人，那么就人與人之間各有不同、各有所需；既然是思想相互碰撞，那么就可能會難以捉摸；既然是動態的，那么就一定會有變化。**這也就不難理解為什么說軟件開發是一項復雜的系統性的技術工程。

本人自2009年開始參與到軟件開發的大軍中來，掐指算來，已是十年有余。在軟件開發領域十余年的摸爬滾打，積累了些許經驗教訓，對軟件開發的理解也在逐步加深。鄙人不才，愿借此機會，與各位聊聊軟件開發的那些事兒。

今天這里要聊的其中一個話題與軟件開發類型有關。

從軟件開發類型來看，一般有項目開發、產品開發、技術研發等幾類。

在我們公司，從這幾年的實踐來看，我們的軟件開發幾乎都是項目型的軟件開發，而且幾乎都是以乙方身份承接的項目開發。項目型軟件開發的最大特點就是定制化開發。談到定制化開發，想必大家都非常清楚，不同客戶的需求各不相同，即使是同一類型的客戶同一類型的軟件需求也會有差異，開發的可控性和難度必然加大。這里似乎說明了一個問題，定制化軟件開發不好做。事實上，定制化軟件開發確實存在多方難點，也確實很難通過完成所有客戶提出的定制化需求就能做得很成功，這里還涉及到很多商務、技術、管理等方面的綜合因素。但是，這并不是意味著定制化軟件開發就沒有前景、就沒有空間。

要想在項目型軟件開發方面有大的突破，個人認為至少要考慮兩個因素：一是可持續性，二是規模效應。
軟件開發的可持續性意味著同一類型的軟件項目我們可以持續做，繼而帶來業務的可持續、技術的可持續、團隊的可持續。這有點像我們常常說的做完一期做二期，做完二期做三期，做完三期來個技術、業務大升級，再接著做。這種模式下，軟件利潤也許會有更大的空間。誠然，可持續性也有大有小，小的可持續性更多就是一個單點效應，特別是在項目規模僅在百萬級別甚至更小一些的時候，雖然持續做幾期規�；蛟S也能有大幾百萬甚至上千萬，但這并不是一件容易的事情，或者應該說對我們而言還是挺困難的一件事，至少這幾年我們所做的各類型軟件項目也鮮有非常成功的案例。大的可持續性有兩層意思，一是大項目的可持續性，比如從一個千萬級別的項目開始，歷經幾年時間下來，一般會有持續的需求需要開發，升級改造必不可少，這個從某種意義上來說就可以將其歸結為一個典型的大項目的可持續；二是項目的規�；�效應，通常由某一個軟件項目開始橫向拓展，比如從一個客戶單位拓展到另一個客戶單位甚至更多的客戶單位。

軟件開發的規模效應意味著在幾年內能夠有效地促進業務發展，有利于形成一條業務線。這里也有兩層意思，一是規模大，只有大項目才有可能形成規模效應，才有可能衍生出其他相關軟件項目，繼而帶動技術服務、運維服務等其他相關項目；二是范圍廣，一個好的軟件項目會借助政策、市場、客戶、業務等方面的力量，能夠迅速將受眾面鋪開，陸續在更廣闊區域、更多客戶單位落地，從而形成規模化效應。

上述談到的都是項目型的軟件開發，即使有規模效應，也依然是需要定制開發的，不過從可持續性角度來看，定制開發也有其相應的好處，有需求就需要定制開發，有定制開發就為可持續性開發創造一些必要條件。

除了項目型軟件開發，還有就是產品型的軟件開發，或者直接稱之為產品開發。產品型軟件開發的最大特點就是可復制性及可運營性�？蓮椭菩愿�多針對的是銷售型產品，可運營性更多針對的是平臺型產品。在目前我們公司所在的行業特點及我們多年來承接項目的情況來看，要做產品開發不是一件易事，需要市場、人才、時機等各方面的綜合作用并順勢而為。

此外，技術開發更多是指技術預研與基礎平臺的研發，更偏向于架構等技術層面。做技術開發的根本目的是服務于項目型和產品型的軟件開發，以此打下堅實的基礎，提升核心技術研發能力，跟上時代發展的步伐，以更好地驅動業務發展。