OneNote 高效運用 啥事該優(yōu)先安排？

?“把重要的事優(yōu)先安排在日程表靠前的時間段”

關注我的小伙伴們，現在應該都有日規(guī)劃模板了吧？

還沒的請直接到文末看關鍵詞回復免費領取。

日規(guī)劃模板看著簡單。

但其實，在實戰(zhàn)層面需要很多的原則進行支撐。

之前說的時間段劃分、精簡事項等都是些基本原則。

這一次，我著重強調另一個基本原則，即“要事優(yōu)先”。

在開始“要事優(yōu)先”的基本介紹之前。就不得不提到“時間四象限”法則。

而要說到“時間四象限”法則，就不得不提到史蒂芬?科維的《高效能人士的7個習慣》。

因為，這個原則就是源自本書。

插句題外話，《高效能人士的7個習慣》是一本關于時間管理、人生規(guī)劃的經典書籍，里面提到的一些原則，不僅有極強的指導價值，并且內容簡單純碎，好多都是些“奠基性”的。

這其中，就包括本期講的“時間四象限”法則。

那么什么是“時間四象限”法則呢？

其實就是一個將你的日常工作進行分類的矩陣圖工具：

根據這個矩陣，你能對你當前事務進行準確分類。

而分類的目的，是為了不同性質的事采取不同的解決方法。

這個矩陣里，緊急的概念不用多說，因為你的焦慮就能告知你這件事緊急不緊急。

唯一值得好好思考的，其實還是“重要”這個概念上。

現在最容易犯的一個錯誤，就是把緊急的事當做重要的事。

做日程規(guī)劃時，完全不考慮是否重要，而是以緊急程度的來確定優(yōu)先級。

越緊急的事，就越優(yōu)先，看著好像沒問題？

但實際上，緊急的事里，有大部分實際上是臨時、突發(fā)性的工作。

長期沉浸在這些事之中，不能在宏觀方向上做積累，越忙反而效果就越差。

那么，什么才是重要的事呢？

我總結需要滿足以下三個條件：

1.長期收益高；

2.能形成較強的核心競爭力；

3.是整件事的關鍵環(huán)節(jié)、重要階段。

鍛煉、讀書就是長期收益高的事。

鉆研ppt怎么做，這是一個能提升職場競爭力的技能點。

而一件事的關鍵階段能起到決定性作用。

那么怎么實現“要事優(yōu)先”呢？

很簡單，就是盡可能將重要的事在日程安排表中提前安排。

你看，至少在游戲之前，還是聽了下數據挖掘的網課的。。。

如果安排在后，那十有八九就呵呵了。

記住：

不要高估自己的執(zhí)行力！

日程越安排在后面的時間點執(zhí)行，失敗率就越大。

不要高估計劃的約束力！

即便你能按部就班的執(zhí)行計劃，臨時性的任務總是不期而至。

因此，每天開始日程規(guī)劃時，要事優(yōu)先的原則請謹記。

把重要的事優(yōu)先安排在日程表靠前的時間段。

這樣，在重要的事情上做積累，才能對個人成長起到作用。

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